石羊农科半年度工作会议：直面问题精准施策，破局攻坚开创新局！

       7月4日-9日，石羊农科为期一周的2025年半年度工作会议圆满落幕。此次会议直面发展痛点，以各产业、部门暴露的现实问题为突破口，深入剖析、群策群力，旨在精准施策、持续改善，为下半年业务创新发展筑牢根基，开好新局。

       在肉品产业半年会上，主要聚焦营销团队打造、市场网点布局、有价值客户挖掘、渠道销量提升、门店体系建设和营销策划等核心议题展开讨论，重点指出要以人才筑基，加速营销团队的快速建立和优化，全力提升猪肉产品产销量，深挖业务亮点和规律，线上线下营销协同发力，聚力营销破局和量效达标。乔冰涛董事长寄语指出，希望肉品团队在公司平台上全力以赴，以热爱、奋斗与投入驱动事业成长，努力在肉品产业赛道奋勇争先，勇创佳绩！

       饲料产业会议则围绕当下产业竞争格局下的人才转型为主旨展开深度研讨，从饲料业务流程的优化到基础工作的夯实，从代养模式的创新推广到营销采购能力的全面升级，每一个环节都被置于现实环境中精心考量，饲料团队必须完成从业务到人才的转型蜕变，深度参与产业链，在产业落地中找准未来存活的根基，要集中优势兵力做到主动求变、整合资源和优化策略方法，以“识别、创造、沟通、交付”八字为客户价值核心，精准把握客户深层次需求，坚持战略目标发展定位，立志成为行业引领者。

       养殖产业会议上，生物安全体系建设和猪群健康管理成为重中之重，团队管理职责的明确，生物安全防控体系的升级、后备猪与育肥猪健康管理的强化，以及工作流程制度和信息化一体化建设的推进，共同织就养殖产业稳健发展的安全网。“外防输入、内防扩散、早发现”的防控方针，要求各养殖场严抓核心环节，以高度的警惕性和执行力，筑牢生物安全防线。

       随后，石羊农科总部召开职能部门专项工作汇报和管理层述职工作，并在会议中展开批评与自我批评，就上半年工作中出现的问题进行了全面检讨。

       最后，乔冰涛董事长作半年度工作会议总结和安排部署，他强调，要将此次会议中提到的人才梯队建设、干部队伍培养和业务转型发展的焦点问题等一系列工作做细做实，要立足发展实际，以问题为导向深度复盘，致力于解决问题，明确发展方向。他进一步寄语发展期望，石羊农科的发展前景广阔而任重道远，希望所有石羊人都能找到属于自己的平台，抱着正向、积极和敬业的心态工作，脚踏实地、与时俱进、着眼未来，紧密围绕公司战略目标推动各项工作稳步前进，为推动公司高质量发展而使命必达！

       这是一次求真务实的会议，一次凝聚力量的会议，更是一次吹响下半年冲锋号的会议！会议的召开，不仅是对过去半年工作的系统总结，更为下半年乃至未来的发展凝聚了共识、积蓄了力量！石羊农科全员将以此次会议为契机，从自身职能职责出发，将问题清单转化为行动指南，将复盘经验转化为前进动力，务实创新、攻坚克难，为全面达成年度战略目标稳步迈进、蓄势进发！