聚焦客户痛点，锻造服务能力，共创价值提升

       近日，饲料事业部组织召开三季度经营检讨会暨畜禽专题研讨会。本次会议打破传统复盘模式，以数字思维、内向思维、成果思维为核心，通过深度对标行业标杆与务实行动部署，为我们在行业下行周期中如何与客户并肩前行、实现价值共生，指明了清晰路径。

达成共识：从“靠近动物”到“贴近终端”，赋能客户增值

       会议达成核心共识：在当前激烈的减量行业竞争环境下，制胜关键在于为客户创造可增收的增值服务。大家一致认为，必须超越价格优势和竞争对手的关注，真正深入一线，紧密围绕“增效降本”这一根本目标而展开，以更深入地剖析养殖场当前存在的核心问题与真实痛点，才能更精准地赋予客户系统的解决方案。

战略破局：营销技术服务能力系统输出，共创合作价值

       近年来，公司从圈舍规划、优质品种、饲料营养、猪群健康、饲养管理、金融支持、智能化建设和期货工具应用等方面形成了一套可复制、可输出的标准化营销技术服务体系，以打造综合成本领先的合作示范场，并已取得良好的实践结果。该体系以数据驱动决策，聚焦栏舍设计及环控智能管控、种猪选育、精准营养配方、健康管理与疾病净化、养殖效率等关键环节，实现全程精益管理。通过将自身生产指标与合作伙伴深度绑定，提供从建场规划到运营提升的全周期技术支持与服务输出，真正帮助合作猪场提升PSY、降低料肉比、减少死淘率，并在采购端和销售端双向管控，最终实现持续稳定盈利。同时，内部饲料与养殖高度协同，通过系统输出养猪盈利能力，形成了以价值共创为核心的新型伙伴关系，进一步促进合作客户价值提升。

能力提升：锻造与战略匹配的一线作战能力

       研讨会围绕已合作客户进行系统复盘，分析挖掘每个客户当下发展与提升的关键点，一户一策匹配公司体系内外资源。同时，安排团队到内部猪场回炉再造、内外部人员轮换及系统分专项学习研讨等方式，以督促提升大家对行业的认识以及自身技术服务能力、解决问题的能力。此次探讨的养猪营销技术服务系统能力的输出落地，为接下来的冬防开展和养猪业务新模式推广都具有实际指导意义。
       会议最后，饲料事业部总经理为四季度工作指明方向：“一切工作的核心，必须聚焦于帮助猪场实现降本增效。” 将共识转化为务实行动，将方案落地为执行举措，才能真正与客户价值共生，共同穿越行业周期，为持续稳定发展奠定基石。