强基固本 聚势突破 | 石羊农科“培训+述职”双轮驱动锻造场长铁军

       时值二季度攻坚关键节点，为全面夯实养殖管理根基，激发人才潜能，推动业绩再攀新高，石羊农科于4月10日-12日举办2025年养殖场长述职大会，以“精准培训+实战述职”为抓手，聚焦健康管理与场长领导力双提升，为高质量发展注入人才动能。会议特邀猪病防控专家唐万勇、养猪管理专家吴俊开展专题培训，通过“靶向赋能+述评转化”，推动场长队伍从技术能手向复合型管理者进阶。公司高管、养殖各事业部总经理、各场场长及线路相关负责人共计60余人参会，会议由总经理助理俞海峰主持。

        精准施策：健康管理筑牢效益根基
       “呼吸道疾病防控是猪群健康管理的关键，也是提升正品率的命门。”唐万勇老师在《生长育肥猪健康管理》培训中，直击14种高发猪病诊疗痛点，提出“症状诊断-精准用药-免疫程序”全链条解决方案。同时，代养部战略大客户经理刘鹏威就《保育育肥饲养管理操作规范宝典》进行了解读培训，主要将保育育肥猪阶段管理细化为具体可量化指标，推动95%断奶出栏正品率从目标转化为一线执行动作，助力全流程清单制管理和实战指导应用。

       铁军锻造：优秀场长激活团队动能
       “一个优秀的场长背后都有一个协作的团队，要坚持以人为本、以猪为中心、以养为目标，让员工主动把养猪工作当作自己的事，这就是质量提升最重要的标志。”吴俊老师在《如何从规模发展向质量提升转变——怎样做一名优秀的场长》的课程中，通过案例情景讲述和实践经验分享，重点强调了如何做一名优秀的场长及其对促进效率提升带来的重大变化，包括须具备组织力、计划力、沟通力和技术力这四个素养，通过对标繁殖力、死亡率和料肉比等提升效率增加产出等等，让现场参训场长们对照对标，进一步清晰自己的能力和各场提效降本的空间，明确如何真正带出高绩效团队。

       此次培训可谓干货满满，为接下来正在进行的述职工作奠定基础，督促各场场长寻找差距，调整方向。
       述评转化：凝聚共识形成合力
       述职环节，场长们将培训知识点贯穿到述职报告中，用数据拆解猪场健康管理短板，用案例佐证团队管理举措，并围绕“区域化布局、专业化团队、总成本领先、高质量发展”策略主题，布局2025年度成本优化和效率提升蓝图。

       乔冰涛董事长在讲话中强调：“今年的工作重心将围绕养殖健康体系建设、技术体系建设、信息化体系建设、绩效体系与员工生态四个方面进行，各场长要紧跟公司战略目标，带好头、作表率，一定要沉下心来多钻研猪、多与员工交流，提升自己的认知、能力、方法和责任，要拥抱新时代、担当新使命、展现新作为，一起携手共创更美好的未来。”他还提出“健康大于品种，品种大于规模”的核心理念，让大家一定将养殖健康放在第一位，方能促动企业发展的健康、持续。

       其间，场长们来到石羊馆，认真观摩聆听，将石羊文化、产业发展和自我能力融汇贯通，深切感悟“上下同欲者胜，奋楫笃行者赢”的心流涌动，相信借助公司搭建的平台，将助力每一个敢于攀登的石羊人健康正向地成长。
       此次“培训+述职”的深度耦合，是一次统一思想、提升认知的高质量会议，让“强能力、带团队、控成本、提质量”成为场长核心KPI，不仅为场长队伍提供破局攻坚的方法论，更通过机制创新将个人技术经验转化为组织能力提升。正如石羊文化“要经常看到自己的不足、看到自己的危机、看到自己的责任”！这支持续进化的场长铁军，正成为养殖人才培育体系构建的关键一步，也将成为推动石羊高质量发展的核心引擎。